1.企業找工渠道少，要派專業人士落實花時間，面試了解不全面。

2.員工進企業后，沒歸屬感，企業文化缺失，導致流失。

3.熟練員業流失，導致生產質量影響，生產進度受阻。

4.員工管理缺失，吵架、糾紛等，企業領導花精力與時間處理，影響企業效力。

5.有專業管理團隊培訓員工，提高員工素質教育，安全管理培訓。

6.員工的專業管理與細節管理，按勞取酬，代發工資及其它。

7.專業派遣公司協助用工企業處理工傷事務等。短、平、快減少處理環節。

8.協助企業解決員工的吃、住、行等員工后顧之憂，有歸屬感。

9.派遣員工男女與年齡合理配置，提高效率。

10.適當開展員工技術競賽，質量競賽，數量競賽，使員工有榮譽感。

11.派遣公司設立員工愛心基金，幫助需要幫助的員工解決應急問題。

12.派遣公司可以用部隊式管理，小組長、班長、排長，層層落實管理，出現問題及時解決，細節管理落實實處。

13.勞務派遣公司有專業專人，在全國各大學校、鄉鎮，設立找聘點，進行面試落實各企業用工需求。

14.大大減少企業在用工方面的投入支出，從而減少管理成本和效力。

15.現代化企業管理，分工合作，專業專用，推動企業更快更大更強的發展之必備之策。